为便于供应商及时了解政府采购信息，根据《财政部关于开展政府采购意向公开工作的通知》（财库〔2020〕10号）等有关规定，现将 上海市浦东新区体育管理指导中心2025年05月政府采购意向 如下：
本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。
上海市浦东新区体育管理指导中心
| 序号 | 采购项目名称 | 采购需求概况 | 预算金额（元） | 预计采购时间（填写到月） | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 群众体育组织与管理 | 组织体育组织与管理项目总预算为150万元，采用单一来源采购方式。 一、项目资金用途 （一）体育社团管理 沟通协调：组建服务团队，对接121家体育社团，定期举办4场工作例会。 指导监督：助力27家社团积极开展A级社会组织等级争创与年度评估；协同民政部门对30家社团开展现场调研与专项抽查；对40家社团规范实施财务审计。 运营管理：收集、梳理121家社团运营数据；高效受理40家社团新办、变更等事务申报，做好审核归档；督促121家社团完成年检填报，严格初审、抽查与现场核实；定期总结成果，组织2场宣传表彰活动；编纂并印刷200本《2025年体育社团（俱乐部）工作汇编》。 （二）体育赛事管理 组织协调：组织8场重大体育赛事，协同赛事组委会完善场地及保障工作；积极协调市级体育社会组织举办2场赛事。 指导监督：收集、统计体育社团年度赛事计划，每半年汇总上报。依据年度赛事计划，指导与监督150场体育社团赛事；指导、协调社团组队参与80场市级以上体育比赛。 赛事宣传：收集赛事活动投稿，制作6期《浦东体育社团报》并分发。 （三）体育培训管理 专业培训：定期开展4场业务学习培训，围绕日常管理、财务资产管理等；对121家体育社团的裁判员、教练员进行业务指导与培训。 业务交流：组织2项体育理论、运动技术等专题调研，形成课题研究报告；开展2次与国内外体育组织的学习考察活动。 二、采购方式 本项目采用单一来源采购方式，选定浦东新区体育总会为本项目唯一供应商，因其具备不可替代的独特优势： ******体育局主管，是4A级体育社会组织。依相关法规，它承担区域群众体育工作组织协调法定职能，业务与本项目需求高度契合，拥有法定唯一授权资质，在履行项目职能上无可替代。 二是资源独占。体育总会长期扎根区域体育领域，统筹管理全区体育社团、街镇体育组织和社会体育指导员资源，构建起全覆盖的体育服务网络，能高效整合多方资源形成协同优势，其他社会组织短期内难以达到。 三是专业经验无可替代。自成立，体育总会成功承办（协办）多届大型群众体育活动，积累大量成熟管理经验，专业能力获市级表彰。专业团队和成熟运作模式，为项目高质量执行筑牢根基，难以被其他组织取代。 四是政策延续所需。体育总会作为政府长期合作伙伴，熟知区域体育发展规划，能确保项目与既有政策、规划无缝对接，保障工 | ******.00 | 2025-05 |
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